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新思维EAP流程

心理调查:

对员工心理健康状况、组织状况进行调查,深入分析影响目前状况的各种因素,出具整体分析报告和解决建议,帮助管理者了解员工心理现状,为管理决策提供依据。

个体测评:

为管理者和员工提供个体心理测评服务,对个体职业心理健康进行综合评估,出具个人心检报告,帮助个体了解自我的职业心理健康状况及需改善的方面。

宣传促进:

定期以电子期刊、 公众号、微信群、视频短片等形式,提供员工关注的身心健康、法律、理财等各种专业知识。

24小时热线:

真正意义上的7×24小时的咨询热线,由新思维的心理咨询师值班,接听此热线。以方便快捷的方式随时满足员工的咨询需求,以便及时有效地帮助员工解决心理困扰,提升心理品质。 

个体面询:

在约定的时间里,员工在新思维的咨询室 接受面询服务,每次面对面咨询50-60分钟。

家庭辅导:

针对家庭关系、子女教育、夫妻关系等家庭相关问题,员工可以家庭为单位与主要家庭成员一起接受辅导,促进家庭内部的交流和理解,达到解决问题的目的。

团体辅导:

面临共同问题的员工组成一个小组,由受过专业训练的团体主持人,协助团队成员形成团体的共识和目标,建立正确的认知观念和健康的态度,学习解决问题的方法和技巧。

危机干预:

当出现自杀、亲人丧失、工作场所暴力、组织变革等紧急、重大事件时,EAP提供危机干预服务,帮助面对危机的员工和组织 渡过难关。

心理培训:

通过互动式培训,为管理者和员工提供工作生活中与心理健康有关的各种主题的培训,帮助管理者和员工提升相关的知识和技能。

专题讲座:

针对员工常见的工作生活困扰,为员工进行专题讲座, 包括职业心理健康、职业枯竭与应对、挫折应对、工作与家庭平衡等相关内容。

心理沙龙:

针对大家共同关注的问题(如婚恋情感、亲子教育、沟通技巧、压力等),邀请相关专家以沙龙的形式与员工共同探讨、交流,员工可进行现场互动提问、讨论,在轻松的氛围中学习心理分析、解决心理困扰,感受公司对员工的关爱。

EAP规划:

对企业分阶段逐步深入开展EAP进行系统的规划和设计。


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